说到空调，大家无人不知，无人不晓。80%的人不是用的格力就是美的，然而格力与美的之间的专利官司，仍在焦灼之中。一如这两个家电巨头之间的争斗，二十年来从未停止过。

一个是国企，一个是民企；一个专注于空调，一个布局于家电。二者在利润上齐头并进，市值上旗鼓相当，但美的超越格力之势，已然成形.两家公司的发展路径有何区别？不同的理念和不同的战略选择又带来了怎样的优势和弱势？未来又将会面临何种挑战？

  我们先来看一下基本面，格力成立时间1991年起家地域广东珠海，美的成立时间1968年广东顺德。企业领域都是家电，然而格力是国企，美的是私企。格力的创始人珠海国资委，美的的创始人何享健，经理人是方洪波。格力的经理人董明珠。美的：定位于家电行业，空调是主要业务，主要产品有空调、冰箱、吸尘器、电水壶等家用电器，旗下品牌——美的、威灵、小天鹅、华菱、安得、正力精公等十余个品牌。格力：专注于空调，慢慢渗透到多领域，主要产品就是空调，旗下品牌有格力、TOSOT、晶宏、凌达、新元。上市时间：格力1996年，美的1993年。市值：格力2312亿，美的：2702亿。市盈率都是15。相距不到90公里的两家广东公司，如今成长为中国家电行业的巨头，市值均超过2000亿。

  在我国空调市场，格力与美的双峰对峙，占据半壁江山，在家电江湖平行称雄近20年。双雄竞争的故事精彩纷呈，明争暗斗，一环扣一环，近年来更趋白热化，表现为市场营销上的价格战，法律维权上的专利战。虽说这两家掌门人从未在公开场合直接面对面交过火，但两家相互之间的专利诉讼从未停息过，光是6月下旬，两家相互提起的四起空调专利侵权诉讼，索赔总额近亿。

  格力和美的体制不同：一为国企，小股东以小博大，从国资大股东的窠臼中跳出来，开辟一方新天地；一为民企，掌柜与东家始终和谐相处，规避家族企业的软肋。如果说10年前，两者之间没有什么可比性，如今美的紧追慢赶，已与格力比肩而立。2015年的业绩显示，格力营收总额和净利润均在美的之下，格力营收977．45亿元，净利润125．32亿元；美的营收1384．4亿元，净利润127亿元。2016年美的营收风头继续盖过格力，实现营业总收入1598亿元，同比增长15％；格力2016年营业总收入为1101．13亿元，同比增长9．50％。但在利润上，格力占据优势。

  平心而论，格力和美的在技术创新上，走的是两种不同模式，集中表现在机器人业务上，格力走的是自主研发的路子，希望掌握核心科技，不把饭碗放在别人的锅台上。这种路子，精神可嘉，但在追赶速度、在技术成熟度、质量稳定性上，还处于摸索阶段，有待实践检验。而美的走的是并购成熟企业的又好又快之路，实行“拿来主义”，其技术和产品已被市场检验过，在全球处于领先地位，有利于发挥后发优势，抢占制高点，并形成规模化销售。2016年，美的花了292亿收购全球著名的机器人公司——德国的库卡，就是一个并购大手笔。如果没有意外，在机器人发展上，以并购方式实现弯道超车，美的在技术市场上已然抢在了格力前面。

  格力与美的的竞争，还表现在其掌门人对自家公司股权的增减上。前不久格力电器接连发布公告称，公司董事长兼总裁董明珠不断增持格力股票。而5月16日，美的集团发布公告显示，美的实际控制人何享健家族在悄悄减持美的集团股票。这股票一增一减之间，显示出董明珠和何享健同样的利益诉求和不同的市场信心。两人都有同样的利益诉求，都是追求自身利益最大化，都是为了加大对公司的控制权。但是，从董明珠、何享健在股票一增一减的对比中，也能隐约看出两人对本行业市场信心的差异。

董明珠这几年一路高歌，无论是与小米董事长雷军对赌，还是为员工增加工资，抑或狂砸10亿造新能源车的执著，甚至对股东高额分红，证明了她对格力的市场信心。她不断增持格力电器股票，意在对外传递一个信号：无论宏观经济多么扑朔迷离，格力一往无前，义无反顾，格力要做互联网＋家电的领头羊，要当中国家电行业的老大。

  相比董明珠增持格力，何享健减持美的，可能是对下半年家电行业很可能迎来拐点的担忧。一方面上游原材料企业在产能过剩后，经过供给侧改革，现在供应没明显增加，所以相关原材料已明显涨价，这对家电行业成本形成了较大压力。另一方面房地产调控措施愈发严格，家电行业又是属于滞后于房地产周期的行业，当前房地产成交已逐步陷入低迷，“一家新房配几台空调”的红火气势不再，未来对家电行业的需求必会有所放缓。正是出于这种担忧，何享健悄悄减持0．5％的股权，也算是投石问路吧。

原本就是对手的格力和美的，此次掌门人对自家公司股票一增一减，其中暗斗的潜流更令人玩味。董明珠增持在前，何享健减持在后，时间的一前一后，传递的信号十分微妙，这也许又是一次市场心理博弈。

  有道是“同行是冤家”，“一山容不得二虎”。眼下，白电行业已触及天花板，市场趋于饱和。2014年我国空调市场零售规模为1575亿元，仅比2013年增长0．6％。2015年空调市场零售规模不仅未上升，反而下降了4．8％，为1374亿元。尽管2016年夏季热浪滚滚，空调零售额上升到了1606亿元，但基于总体市场格局，这样的市场活跃度难以持久。很显然，两家的竞争如仍停留在传统空调产业上，除了惊天动地的价格战和互殴的专利官司，别无战胜对手的良策，只会两败俱伤。也正是基于这样的反思，两巨头都在向以移动互联网为支撑的智能产业拓展。相比而言，目前美的的冰洗小家电风生水起，机器人业务做的也是有模有样。而格力手机尚未形成竞争优势，新能源汽车消耗巨额资金，多元化扩张进展尚待观察。

   2006年，格力收入263亿，美的201亿，格力领先美的30%；2016年，格力收入1083亿，美的1590亿，美的领先46.8%。十年间，美的之所以能实现对格力的弯道超车，原因无外乎就一个：选择一条合适的赛道。2016年中国空调行业的市场规模为1464亿，且出现-7%的负增长，而整个家电市场的规模是14606亿，增速3.8%。

下一个支柱型产业在哪，已经困扰了格力近5年时间。从手机到新能源，尽管多元化经营与其坚持的专业化理念相背，但格力还是走出了这一步。格力的优势在于它的专业化、品牌聚焦性和盈利能力，如何在新领域扩张过程中转换品牌，是它未来要面临的难题。

  而美的方面，它的战略定位极其清晰，变成了一家横跨消费电器、暖通空调 等领域的大型集团。它的隐忧是，虽然更宽泛的定位带来更大的市场，但也造成单一品类竞争力的相对缺失，就像美的空调难以战胜格力一样。未来，美的和格力的竞争还会继续，不止于空调。

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